面对2600多名优秀人才，陆铭逸深知团队合作的重要性，并珍视每个人的独特价值。他认为★★★：“在公司中，每个人都有自己独特的才能，我们要确保每个人都有平等的机会。” 多年以来★★，他都是DEI（多元★★★、平等、包容）文化的支持者和倡导者。他尊重不同的声音，致力于创造一个开放包容的文化，为员工提供一个能展现真实自我的环境。他深知，只有当员工实现自我价值时★★，才能发挥出最大潜力，从而为商业的发展以及社区、乃至社会的健康发展做出贡献★★。“在群邑★★，我们将DEI的理念和实践融入到价值链中的每一个部分★★；我们成立了DEI项目组，帮助推动DEI文化渗透在我们工作的每一个角落，用实际行动为员工打造充满安全感、尊重和包容的工作环境。”
纵观近年来中国广告市场的发展★★★，陆铭逸不禁感叹：中国市场是迭代和变革的先行者。在他看来★★，品牌在中国市场的传播布局已经因为数字化的助力，在走向全域布局和生态化的阶段。如今的平台营销已经从单一的渠道推广转向全生态构建与跨平台协同的新阶段，数据智能与跨平台整合成为推动品牌增长的关键驱动力★★。
在陆铭逸心中★★，群邑不仅仅是一个商业机构，更是一个促进员工成长★★、协作的地方。他希望这里产生的创造力可以跨越不同的空间和文化，影响更广阔的世界★。“我们一直在思考，如何让团队的不同部门能高效地协同工作，共同为客户解决问题。”陆铭逸说：“如今，我们正在努力打破壁垒，采用更加灵活的方式，建立专业且高效的团队★，发挥团队的最大潜力★★，来共同发力去解决客户的问题。”
“回顾整个中国市场的广告发展★★★，你会发现，这是一个有趣且令人兴奋的时期，从外资引进为主转向★★‘引进来★’与‘走出去’并重，实现内外资本双向流动与平衡。”陆铭逸说道，★“我们集团在全球市场中处在一个非常重要的战略位置，作为全球网络的一部分，我们非常幸运能代表众多进入中国市场的全球广告主在中国市场的获得增长，比如可口可乐★★★、玛氏等★。我们不仅在中国拥有强大的实力和业务网络★，更拥有开拓新市场、新领域的卓越能力，无论是在欧美、中东★、东南亚还是其他地区，我们都能为客户稳稳地扎根当地市场★，寻求更多发展机遇。我们很幸运地能与中国领先的品牌合作★★★，帮助他们成功出海，扎根国际市场，不断拓展国际业务★，例如，《黑神话★：悟空》的海外营销，荣耀的全球媒介策略和传播等。”
在陆铭逸看来，这背后反映出一个宏观趋势★★★：即要为品牌建设和全域营销做更多的投入。不仅仅在★“双十一★”等每年重要的节点进行有效营销，更需要细致入微地、在全域范围内制定多维度的营销策略，真正抓住那些能触发营销周期的关键节点。“唯有通过全渠道★、长期的品牌建设，抓住营销节点的增长机遇，同时进行长期的品牌故事塑造和形象累积，才能真正跑赢消费市场★★★。”
在他看来，品牌增长是一个流动的概念，不同阶段有不同内涵，当市场销售受到影响的时候，人们往往会忽略“品牌增长”的根基——品牌★。很对缺少长期主义的昙花一现的新品牌，激起一丝涟漪便倏忽而逝，是因为忽略了品牌的内核和长远布局才是增长的基石。
陆铭逸强调★★★，品牌出海营销的关键是如何在海外市场占据一席之地，这不仅取决于产品的优势★，还取决于品牌故事的传递。而品牌故事需要在文化上具有相关性★★★，才能与海外消费者产生共鸣和信任★★。★★“群邑是WPP这个强大集团的重要一员★★★，WPP作为全球最大的营销传播服务集团★★★，遍布全球100余个国家。因此，我们有强大的网络和人才团队、前沿的适应不同市场的解决方案确保品牌故事在正确的媒体和营销环境中得到有效的传播，提升品牌出海营销的效率和效果。”
纵观外资企业入境中国及布局全球的发展历程★，陆铭逸感叹，和十几年前，跨国公司进入中国市场面临的情况截然不同★★★，在全球化2.0时代下，中国企业已站在全球的舞台★★，真正从“中国制造”走向★★★“中国智造★”。
“想象一下多年前★，平台营销正当时，广告行业的竞争主要聚焦在如何深入理解各大平台★。近年来，我们看到的是★★★，除了深入单一平台外★★★，广告主们对跨平台解决方案的需求也与日俱增★。消费者们的生活不仅仅局限于一个平台，他们的生活里有着不同的平台的参与和角色。★★★” 陆铭逸说★★★，★★“我们早已在对此进行提前布局★★，构建全新的结构，例如群邑NEXUS今年在跨平台全域全链路营销方面有很大的突破，不论是在跨能力打通还是在解决方案方面，都为行业提供了新的模式和飞跃★★。★★★”
传播的力量在于它可以通过创意塑造和改变我们的世界★★，拥有敏捷的多元化团队则为传播和企业文化带来了更多与时俱进的丰富色彩，也让创意更有深度。这些独特的视角与奇思妙想★★，都在包容和尊重的土壤里成长，并带来持续不断的创新。
“我认为品牌今天面临的挑战在于品牌建设★★。品牌建设是长期的工作★★，一个品牌最终能够在消费者心目中得到认知和喜爱偏好，需要沉下心来先打磨品牌★★★，方能在时间长河中构建品牌故事和价值★。★”
近年来，市场竞争不断加剧★★，品牌纷纷加大转化营销的投资力度★★，以求保住销售收入的增长。据群邑智库的统计显示★★★，2024年的所有营销预算预估中，有25%将被用于营销活动★★，另有51.5%将被用于销售转化。很明显，品牌的投资过于集中在营销漏斗的底部了★★。而转化类营销的效果往往只能持续6个月，投资过于集中在转化上会导致营销投资的长期效率走低。一项研究表明★★★，如果品牌仅投资在转化上，那么销售收入可以增加58%★，但利润仅增长10%。相比之下，如果品牌同时投资在品牌建设和转化上，虽然它的收入增速会略微下降到55%，但是利润增长却会显著高出，达到27%。
一直以来，群邑都在扮演连接国内与国际的桥梁角色，把中国带进世界★★，把世界带进中国★★。凭借着重要的客户组合，群邑拥有多元消费品类的数据洞察，对消费者趋势★、消费者心理等有着更深入的了解和洞察，并且与媒体平台建立了长期且紧密的合作关系。
但在营销工具和渠道数不胜数的时代，品牌建设是否变得更容易了呢？中国企业在走向海外时应该如何利用这样的趋势讲好中国文化和品牌故事？作为全球头部的媒介投资集团的中国区掌门人★，群邑中国首席执行官陆铭逸（Rupert McPetrie）分享了他的体会与观察。
从性价比品牌到更创新的品牌，从「中国品牌」到「国际品牌」，来自中国的出海探索者们正在摸索一条属于自己的品牌成功之路。★★“越来越多中国企业在出海时意识到了品牌建设的重要性。考虑到逐渐增长的出海业务需求，我们2024年专门建立了出海业务事业部并任命廖敏航（Milton Liao）为群邑华南区客户总裁★★、群邑大湾区和出海业务负责人。”他透露。
陆铭逸说，在这个瞬息万变的行业★★，群邑的愿景是：★★★“定义下一个媒介时代★★，让广告更好地服务于人类社会。”他特别强调战略★、创新和责任的重要性。“要想实现这一愿景★★，在全球不同市场为客户创造可持续的价值，除了不断优化数据、技术、创意、媒介投资和服务能力之外，我们相信，多元平等包容的职场生态，不仅能够促进拥有不同背景、经历和观点的员工挖掘和发挥自身潜力，还能在实现自我价值和集体目标的同时★★，为推动社会的美好发展和积极改变，贡献我们的一份力量★。”在他的领导下，群邑中国站在媒介转型的最前沿，并利用数据、技术和创意★，让广告更好地丰富人们的生活和未来。
除了数据和资源的协同，群邑还注重人才的协同。在群邑看来，人才是推动企业发展的根本动力。因此，群邑一直致力于打造一支高素质★★、多元化的团队★★。通过吸引和培养来自不同领域、具有不同背景的人才，群邑成功地将各种创新思想和专业技能汇聚一堂。这种人才协同不仅为群邑注入了新的活力★★，也为客户带来了更多创新性的解决方案。★★★“我们也会不断挖掘区域性人才★，不仅仅着眼于上海、北京、广州等一二线城市★★，更希望能吸引来自全国的专业性人才★。我们还在深圳和无锡两地新开了办公室★★★。我们为客户在中国各地区、城市和地域的业务提出营销传播建议，依托于我们的业务广度和人才的多样性思维，我们才能不断推动客户业务的发展。这是一个典型的双赢★★，不仅有益于我们的员工、业务和客户，更有益于我们的社会。★★★”陆铭逸分享道。
随后，他举例道，“就是三年前我们为可口可乐公司打造综合服务模式团队搭建。为了为可口可乐公司量身定制营销方案，我们组建了WPP OpenX服务团队，以前所未有的规模和方式整合了WPP集团的核心业务能力，和客户一起探索无限的机遇与各种可能性，它使我们能够充分动员资源，确保人才与需求的匹配，无论这些能力来自于WPP的哪个代理或部门★★★。这个模式为客户的现代化市场营销提供了大胆的创意，并通过数据驱动和高效运营为客户提供全方位整合营销服务★★。”
在当今数字化浪潮汹涌的时代，营销行业正经历着前所未有的变革★★。在这个时代背景下，企业营销数字化转型已成为不可逆转的必然趋势，它不仅深刻改变了企业的营销理念、策略与手段，更在全球范围内掀起了一场前所未有的营销革命★★★，引领着企业营销向更加智能化、精准化★★★、高效化的方向发展。
在不断变化的市场环境中，品牌传播也在不断进化和迭代，让同样的品牌使命★★★、愿景和叙事★★，在不同的时间和不同的地域中都能建立与用户的紧密关联。随着数字化营销的发展★★，对品牌建设的精细程度以及可衡量度带来了更多的可能★，让品牌传播的链路和颗粒度有了质的提升。
时下，中国品牌正在以惊人的速度迈向世界的舞台★★，而在“走出去”的征程中，中国品牌也正面临着全新的局面和挑战。根据不同市场制定针对性的落地策略，成为品牌★★“走出去”的重要一步。考虑每个城市其市场规模及资产投入回报比的差异★★，快速了解、评估该市场情况并进行合理本地化的能力★★，将成为品牌的独有竞争优势★。
诚然，与短期转化营销相比★，长期品牌建设的投资回报更高★，因为品牌建设带来的有机增长能够提振基础销售，还会不断自发增长★★★。“有效的品牌建设广告能占领更多消费者心智，让他们更愿意主动购买品牌的产品或服务。那些强大且具有影响力的品牌，都是能始终坚守其核心主张并长期保持初心的品牌。★★” 陆铭逸表示★★。
“我热爱这个行业的原因之一，是因为它一直在变化。不畏变化，沉下心打磨的品牌★★，方能在时间长河中构建持续的品牌故事和价值。★★”群邑中国首席执行官陆铭逸（Rupert McPetrie）说道。
据悉★，WPP OpenX团队的业务涵盖200多个国家和地区，拥有5个核心饮品业务，并与FIFA、奥运等全球性活动展开紧密合作。WPP Open X的团队成员均来自WPP旗下代理公司，可以整合集团高质量的业务能力与资源★★。在体量和灵活性的双重加持下，WPP Open X团队充分赋能创造性并成为可口可乐变革与增长的核心驱动力。
而在引入校园人才方面，群邑正在努力保持与大学的互动和共创★，“我们有多个项目持续吸引年轻人才加入组织，以便建立良好的人才输送渠道。★★★”陆铭逸随后举例道★★★，例如，群邑与同济大学的未来趋势探讨系列「未见 UNSEEN」，群邑校园行系列活动与各大高校在人才发展和校园活动多方面合作★★，组织线上分享、线下访学★，甚至共建课程，进一步加深校企合作；调动优质明星讲师力量开展群邑训练营；暑期实习项目；参与上海国际大学生广告节的评选互动等等★★，让学生们在校期间能获取到更实战的经验分享和实践机会。